IPD需求管理模塊培訓由HDI材料產品線總經理兼華東大客戶部銷售總監張順擔任講師，他從客戶需求分析、產品需求管理、需求矩陣使用等多個維度詳細講解了IPD需求管理模塊的具體操作流程，并結合實踐幫助學員們進一步掌握了相關工具的應用。

為讓學員切實理解并能夠應用IPD相關知識，同時也為來自不同部門、不同崗位的學員搭建一個共同交流的平臺，培訓采取講師案例分享與實際演練相結合的方式進行。為此，培訓分為兩個環節進行：

第一環節，基于案例分享的流程講解。張順講師以實際客戶需求管理活動作為案例，結合需求管理活動產生的內容向各位學員講解了從需求收集到需求分析再到需求決策的需求管理流程。

第二環節，基于行動學習的實際演練。學員以小組為單位模擬進行需求流程表單的填寫，并相互之間進行分享交流，更深一步加強了大家對于IPD需求流程的掌握。

 正確定義市場需求是IPD體系的第一步。需求管理培訓通過理論結合實例、宣講結合實操的新模式，拉齊了各關鍵領域人員對需求管理活動以及流轉機制的理解，進一步明確了IPD體系下需求管理的落地活動。公司希望通過此類集結華正各部門的培訓分享會，可以切實推進IPD體系的落地執行，并高效、實際地解決員工在執行IPD項目中遇到的難題。華正相信，每一位員工都是項目、流程、乃至公司的主體，流程的學習與遵從只是第一步，公司齊步走向流程責任才是IPD體系的最終目的。

     為了讓華正員工對“IPD”有進一步的了解與關注，公司將IPD知識整理成了兩本手冊《WAZAM IPD學習手冊1.0》、《IPD小知識1.0》，在華正進行發放，并且在公司各處設置“IPD資料領取點”，方便更多員工學習了解IPD。

線上：請大家登陸BPM系統里“文檔管理—《 IPD集成產品開發流程體系V1.0》“文件夾自行查看 ；

線下：公司已經在華正及各個子公司主要出入口處設置了“IPD資料取閱點”，具體位置如下：

（1）華正科技園1號樓一樓大廳；

（2）華正科技園5號樓一樓電梯口；

（3）杭州華正辦公樓一樓大廳；

（4）聯生辦公樓一樓大廳；

公司希望發放的每一本《IPD學習手冊》都能遇上真正想要學習了解它的人，所以取閱的學習手冊可以自行收藏。IPD流程體系變革是一個系統工程，要成功實施IPD，必須深刻理解IPD的思想，并切實實踐它。希望大家能認真學習，共同參與到華正IPD項目的推進進程中來。

END