華正新材從戰(zhàn)略到關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵舉措，關(guān)鍵舉措的落實，每一步都與項目息息相關(guān)，為了更好推動公司項目制發(fā)展，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，賦能關(guān)鍵崗位人員項目管理專業(yè)能力勢在必行。
倏忽徂炎罷，驚秋自此辰，在寓意收獲開啟的節(jié)氣，8月5日華正新材PMP（項目管理師）培訓(xùn)班正式開班。 本次項目學(xué)員的選拔上，公司以客戶為核心，以業(yè)務(wù)為考量，公司級項目相關(guān)責(zé)任人為重點，從市場、客服、技服、銷售、研發(fā)、項目管理等關(guān)鍵崗位及核心骨干篩選出首批人員參加。 此次PMP項目管理師培訓(xùn)班，不單單是提升培訓(xùn)項目管理人員能力的一次培訓(xùn)，更是華正新材基于以下三個角度的規(guī)劃實踐： 2023年華正新材目前有35個公司級項目在有序推進，其中事業(yè)部及部門的中小型項目也不勝枚舉。通過此次PMP培訓(xùn)班，華正新材賦能項目管理人員專業(yè)技能和能力，做到有章法，懂工具，高效率，進一步保障各類項目工作落地，從而高質(zhì)量達(dá)成項目目標(biāo)； 2023年華正新材也是變革提升的一年，公司整體在進行流程和制度的優(yōu)化，進一步打通客戶與公司內(nèi)部的鏈接，建立內(nèi)部交流的高效渠道。此次PMP培訓(xùn)班就是一次很好的示例，引入國際普遍認(rèn)可具有良好實踐的工作和方法、通過統(tǒng)一項目管理的溝通語言，整體提高華正新材的整體組織能力和項目管理能力。 項目制是華正新材一直以來堅持的方式方法。這就要求我們的干部不僅僅要知客戶，懂業(yè)務(wù)，會管理，項目管理能力也是華正新材干部能力模塊的重要一塊拼圖。 PMP培訓(xùn)老師——張湘雯老師 通過此次培訓(xùn)班，將首先培養(yǎng)出一批通過PMP專業(yè)認(rèn)證的項目管理人才梯隊，后續(xù)在公司開展項目管理能力提升及項目管理優(yōu)秀案例分享中，他們將作為星火，以燎原之勢在華正新材帶動下屬，帶動部門，帶動事業(yè)部，提升公司整體項目管理能力。 本次培訓(xùn)班持續(xù)兩個月，總共五場（8月、9月）集中培訓(xùn)及全程線上培訓(xùn)跟進及答疑，主要培訓(xùn)內(nèi)容如下： 項目運行環(huán)境、項目經(jīng)理的角色 項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理 項目成本管理、項目質(zhì)量管理 項目資源管理、項目溝通管理、項目相關(guān)方 (干系人) 管理 項目風(fēng)險管理、項目采購管理 華正新材PMP培訓(xùn)班已拉開了序幕，希望此次培訓(xùn)班學(xué)員可以以點帶面，推廣普及項目管理工具，積極應(yīng)對市場變化，不期朱夏盡，涼吹暗迎秋，華正在路上！ PMP是美國項目管理協(xié)會(簡稱PMI)在全球206個國家和地區(qū)推出的“項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證”是具備國際水準(zhǔn)的項目管理專業(yè)素質(zhì)、實戰(zhàn)技能、綜合性的項目管理人才象征。通俗來講，這里包含2個點: 是指PMP知識和做法具有適用于大多數(shù)項目，并且其價值和有效性已獲得全球認(rèn)可。 是指在項目管理過程中使用PMP中的知識、技能、工具和技術(shù)，能夠達(dá)成預(yù)期的商業(yè)價值和成果，從而提高很多項目成功的可能性。