本次會議特別設置真實案例模擬分析環節，幫助從業人員相互取長補短，提升實際操作的業務能力。該環節由華正新材牽頭，通過實際分析兩個不同類別又具有典型特點的案例，圍繞當前招標采購工作中存在的突出問題、評分體系的優化方向以及加強招標采購管理核心議題，展開了深入而熱烈的討論。參會人員積極討論，各抒己見，為招采方式的持續優化提供了豐富的思路與策略。

聯席會最后，華立集團董事會副主席裴蓉和華立集團黨委書記、監事會主席肖琪經分別進行了點評和總結發言，會議在熱烈的氛圍中取得了圓滿成功。

??華立集團董事會副主席 裴蓉

裴總指出，本年華立集團對整個審計體系進行了優化，以《華立集團監察審計管理辦法》的制度形式呈現，重點優化內容包括： 一是組織體系，《管理辦法》強調垂直化管理，強調專業化的協同管理；二是審計組織保持獨立性和審計業務保持獨立性；三是分層監督，集團審計管理為主，項目制管理為輔；四是用好外部審計機構的力量，現內外部審計的聯動；五是注重審計成果的運用和轉化。 裴總同時囑咐各產業公司在制定年度審計計劃時，一方面要體現管理者的管理需求，另一方面也不能忽視風險評估，要把有限的審計資源投入到高風險的業務環節中。

??華立集團監事會主席 肖琪經

肖總對當前監事、審計工作的現狀、角色定位進行了總結，對接下來的工作開展提出了要求。

肖總指出，監事會要關注企業經營活動中的重點事項，監事會成員要堅持“三要四不要”原則：既要維護股東們的利益，又要維護公司利益，還要維護職工利益；做到不缺位、不越位、不錯位、不濫位。

肖總強調，監事和審計的共性在于掌握業務知識，通過不斷挖掘信息來識別風險。各產業公司的監審部門要編制適用于各自公司的制度，把監審工作融入到生產經營中去，防微杜漸， 提升監事審計的監管質量。

會后，華立集團總部領導和各產業公司的監事會、審計部的同仁們參觀了青山湖基地的新建廠區。此次華立集團監事審計工作聯席會的成功舉辦，為全體員工提供了一個學習交流、共同成長的寶貴平臺。未來，公司將進一步加強合規管理建設，不斷優化管理制度和流程，提升員工的合規意識和風險防范能力，為公司的持續健康發展奠定堅實的基礎。

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